Ein einfacher, einprägender, immer wiederzuerkennender, positiver
Firmeneindruck und damit ein Schlüssel zum Erfolg – das sollte das LOGO
sein.
Was
macht nun ein gutes LOGO aus?
Richtig: Die Harmonie der Elemente und die Symbolik.
Typische positive Beispiele finden wir in der Automobilbranche:
Der Mercedesstern
befindet sich in einem Kreis, Element Erde, was zugleich das stärkste
Symbol ist. Die Spitze des Sterns zeigt nach oben. Das Ganze in Silber,
Element Metall. Unterm Strich: Erde fördert Metall, Automobilbranche
ist Metall, Richtung aufwärts. Der Erfolg ist logisch.
Toyota wählte wohl
nicht zufällig das dreifache Oval in Silber. Oval ist eine Form des
Metallelementes, das Ganze 3 mal, plus Silber macht 4 mal Metall für
Automobile. Dazu der aufsteigende Gesangston des Firmennamens in der Werbung, der
gezeichnet eine brilliante Börsenkurve ergibt. Das ist unauffälliges,
aber hochwirksames Feng Shui!
TUI wählte ganz stimmig
für die Reisen in den Sonnenurlaub die Farbe rot und damit das Element
Feuer für seinen Marktauftritt. Dazu transportiert das LOGO die
Botschaft eines lachenden, fröhlichen Gesichtes. Mit aufsteigender
Tendenz von links, Vergangenheit, nach rechts, Zukunft und
Perspektiven.
Hier lesen Sie die häufigsten und teilweise fatalen Fehler in LOGOs:
Viele Logos weisen in sich in Farben und Formen einen
Elementekonflikt aus, was auf Disharmonien und noch ungenutztes
Potential hinweist. Manche Firmenzeichen beinhalten so etwas wie eine
absteigende Börsenkurve, was eine positive Entwicklung des Unternehmens
beeinträchtigen kann.
Wie auch im Link „Die Bilder“ beschrieben haben Symboliken nicht nur
eine Außenwirkung, sondern auch eine Rückwirkung auf die Firma und die
Entscheidungs- und Emotionsebenen der Menschen dort. Ebensolche können
nach unten weisende Pfeile oder andere absteigende Symboliken einen
schwächenden Einfluss auf das Unternehmen haben.
Scharfe Kanten und
Spitzen in Logos können auch viel über interne Firmenstrukturen oder
Marktstrategien aussagen, oder eben entsprechende Strukturen fördern.